合并彻底完成了，但是我发现，认识的人已经寥寥无几了。不仅开发部门各个课的骨干全都走了，就连公认的小混混也都走了。而充斥进来的是大批尚未毕业的三流大学的学生。由此我想到了一个很流行的词：human resource 这里的情况是human有的，resource却稀缺的很。

其实在我面试的时候就发现了一个奇怪的问题，这里没有HR。在第一轮面过了部门经理；到了第二轮，我想当然的认为坐在我面的是HR经理，而且他也和我宣称认识我以前公司的HR，只是唯一的疑惑是这个HR的英语怎么这么好？！但是后来我才知道，他是公司的副总经理，最后一轮是面总经理，也就是说我没有见过HR的人就进了这家公司。

而说来搞笑还有我的薪水。竟然只有在部门经理面试的时候问过了一次“期望月薪”，我开4k，但是被直接告之我们提供不了这么高的工资，但是我们发17个月的工资。那时候我就想，晕，17*3000>12*4000啊。所以我就说了一句很令自己恶心的话：工资不是关键，我更看重工作本身…………..

之后我的工资在半年多的时间内一直都是糊涂账，试用期很低才2000出头，转正后变成了3000多，在公司合并后工资的计算方法又发生了变更，年薪变成了6w。

总之到现在我也不知道那短时间的工资是怎么算的，也懒得算了。

没有HR工资成了糊涂账也就算了，至少我还能养活自己，但是我一直想不明白的是，公司为什么喜欢招那些三流大学的应届毕业生了，而且招进来后基本没有任何的培训。唯一的原因可能是我一个曾经给日企作HR的同学说的吧，第一，便宜；第二，他们出去找工作比较难，人员容易稳定。于是经常看到的景象是一个部门闲这10来个新入厂的员工没有事情作，而仅有的那么两三个老员工忙的天天加班。可以说没有把人作为一钟resource，跟谈不上管理它了。

所以human resource真的成了我们公司的稀缺资源，虽然我们人很多。

也许公司的员工分配，使用极不合理不能完全归于没有HR的错，但是没有HR的大公司在上海也许也是稀有公司了吧。