来武汉已有两周，上周提到生活问题已经解决，这回该说说工作的情况了。

    A项目为润滑油扩建项目，年至20万吨，在原有基础上改造，基础设计已经批复，目前正进行最后的前期准备。尽管对项目前期没有参与，但通过两周的了解，也有一些粗浅的认识。

    一、项目的目标不明确。到底通过项目建设，达到一个什么的目标，在产能上、技术上、人员上，有概念没有具体目标。项目由总部牵头，分公司实施，上下结合存在脱节，没有系统统筹的概念，各有所思。

    二、项目的范围（有多少工作内容）不清晰，WBS未分解；项目说不出谁是项目经理，尽管项目人员有分工，但具体职责都不清楚，OBS与WBS没法对应。

    三、项目工作很散。项目没有建立起内部的管理程序和制度，每个人都有自己的工作方式，没有例会，也没有监督考核。

    这些只是我的一些印象，也许事实并非如此。但怎样面对现实，一点一点克服和解决这些问题，需要一个漫长的过程和曲折的道路。如果你作为一个职业项目管理人，能做些什么改变这种现状，该是怎样的思索？