经过中国科学院研究生院工程教育学院的系统项目管理学习，再听贺林老师的简短培训，感受最大的一是关于利益相关人的识别及所采取的应对措施重要性的认识问题。现实项目中，尤其是企业的工程项目，前期手续、流程如果识别不清，没有针对性的作出应对措施，只是走一步算一步，肯定要误了大事；二是作为项目经理的沟通问题，与利益相关人，与上级、与下属，沟通无所不在，准确沟通，这既是一个项目经理必须具备的基本技能，也是项目成功的关键所在。而这两方面的能力，也正是我所需要锤炼和提升的。