2008年2月17日，是春节后第一个周日。晴朗的天气，给沙龙带来旺盛的人气，来自于各行各业的项目经理，60余人参加了此次沙龙。
沙龙13：30准时开始。会员相互交换名片。大家来参加沙龙，一个很重要的目的，是交朋结友，与同行互相切磋。

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你看这位王帅哥与几位美女交换名片的表情，心情多激动啊！

徐建新向各位会员汇报俱乐部最新动态后。张老师开始精彩演讲
张老师首先谈项目经理六项“硬”素质提升：
项目本质把握实战操作能力
项目发起能力
项目计划能力
项目执行力
项目控制能力
项目收结能力

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休息片刻后，张老师谈项目经理六项“软”素质提升：
领导力和影响力
风险掌控和决策能力
项目团队建设和人员激励能力
项目沟通能力
项目谈判能力
项目创新与问题解决能力

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难得遇上这样资深的项目管理大师，奉献精彩的课程，会员聚精会员在听张老师的激情演讲

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会员积极参与讨论

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这位来自IT领域的彭帅哥，今天可是有备而来，准备了一些疑问，现场与张老师展开精彩的对话

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张老师，我要与你PK下（来自IT公司的罗总）

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我支持张老师的观点（来自于国内某大型软件公司的吴总，向大家谈了自己的项目管理哲学）

17：00，会员分组讨论

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18：00，小组派代表上台发言

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做甲方的张先生，向台下的广大乙方PM，谈了自己的项目管理观点

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来自于IT领域的何先生，身材非常棒，提到一个观点：项目经理要有一个好的身体，才能适应项目管理的高强度工作。这个观点与俱乐部组建篮球队的出发点非常吻合。
的确，项目经理非常忙，经常加班，再是铁打的人，身体也容易吃不消，需要利用时间搞搞锻炼，强身健体。

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来自HP的王先生，分享了自己的一个失败案例

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从日本工作回来的张先生，有人戏说他长得像朱时茂。不说不知道，一说还真像。

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铁杆会员—老陈谈了自己对沙龙的改进之处

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资深PM—老许谈了自己的项目管理之道

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18：30，部分会员合影，沙龙结束