课程导言 技术更新加速,专业分工细化,产品周期缩短,服务客户导向……这一切,正催生着越来越多的项目。
一个项目管理的时代已经来临!
面对日益激烈的竞争,面对创新与变革的挑战,人们不得不接受通常情况下被视为不切实际的状况:工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。有时,项目管理甚至成为“复杂多变”和“难以应对”的代名词。
“轻松项目管理”让轻松掌握项目管理方法的梦想不再遥远!
课程注重理论与实践的结合,有意识地将系统的理论知识与企业的项目管理工作结合起来,通过实际案例讲解项目管理的基本概念、知识体系和方式方法,使学员体会到理论源于实践并且指导实践的作用和意义,轻轻松松地学习并能将课堂上的收获运用到实际工作中去,提高管理水平与工作效率。
课程目标
1.全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解,使学员学习并掌握项目管理的理论基础,建立清晰的管理主线。
2. 着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力。通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析,帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用,提升学员的实际项目管理能力;在掌握项目目标设立、项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时,学习项目风险的识别、评估和应对,把握 ‘轻重缓急’原理和‘灵活应对’原则。
3. 通过综合案例练习,帮助学员将项目管理的概念与方法有效地应用于企业的项目管理工作中,提高工作效率。
4. 将培训课堂作为团队建设的平台,通过情景练习,使来自不同部门或具有不同专业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化,促进团队的建设和发展。
课程对象
项目总监、产品总监、项目经理、产品经理,技术总监、业务总监、部门经理以及其他各级经理和主管。
课程时间
建议3天。课程所涉各部分的详略程度将根据客户需求以及学员的具体情况,安排并及时进行相应调整。
课程形式
培训导师讲授与学员练习相结合:案例教学、课堂练习、强化训练、分组讨论、互动游戏、情景练习等。
内容设置
第一部分项目管理的基本概念
1. 项目与项目管理
1) 项目管理vs.战略管理
2) 项目管理vs.日常运作
3) 项目目标和项目利益关系人
4) 项目管理的过程
2. 项目阶段和项目生命周期
3. 项目管理要素和知识领域(案例)
4. 项目责任转移
5. 项目组织形式及其特点
Ø 课堂练习:项目管理的经典套路
第二部分 项目管理的方法及应用
1. 思维图与头脑风暴
2. WBS与项目任务分解
3. 责任矩阵与资源配置
4. 流程图与网络规划
5. 甘特图与进度安排
6. 关键路径和关键链方法
Ø 互动练习:头脑风暴和WBS
第三部分 项目管理的主要工作(项目管理路线图)
1. 项目定义与组织
1) 确认项目需求
2) 确定项目目标
3) 界定项目范围
4) 确立项目组织形式
5) 选定项目管理模式
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划
2) 项目资源配置
3) 项目成本预算
Ø 课堂练习:项目计划和预算
Ø 课堂练习:项目组织与实施
3. 项目风险管理
1) 项目可控性分析
2) 项目风险识别与风险评估
3) 项目风险防范措施
4) 项目风险应急措施
4. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目跟踪与报告
3) 项目工期控制
4) 项目质量控制
5) 项目成本绩效控制(选项)
6) 项目变更管理
7) 项目突发事件处理
5. 项目结束和收尾
Ø 课堂练习:项目风险识别与评估(结合案例进行分析)
第四部分 综合案例练习
1. 项目的目标和范围
2. 项目的组织与外部关系
3. 项目的任务规划和进度安排
4. 项目资源和成本计划(选项)
5. 项目质量监控点设置
6. 项目风险识别与评估
7. 项目的应变考虑和应急措施
8. 项目的结束和收尾(选项)
9. 其他选项(根据学员情况设置)
第五部分 项目成功的关键
1. 项目成败分析
2. 项目经理的三***宝
3. 项目的内外部沟通与协调
4. 项目团队建设
Ø 课堂练习:针对学员实际情况设计模拟练习 |