“管理创造效益”，是众所周知的事实；而“培训提升价值”，尚未被所有的管理者接受。有人说：理论上或是如此，实际效果却难以衡量。

      培训果能提升价值？回答是肯定的。有时，管理者会担心员工懂得太多不好管。可换一个角度看，让员工参与规范、制度和流程的建立与完善，将有助于其有效实施，并有利于调动员工的工作热情，岂非一举两得？有时，业务部门忙于工作，而将培训作为一般性任务安排，甚至出现了培训与业务脱节的“培训专业户”现象，结果可想而知。常言道，磨刀不误砍柴功。只顾眼前利益而放弃培训，如同杀鸡取卵，丧失的是可持续发展的机会。 

      加强培训，将有效提升员工的素质和技能，进而提升团队的工作效率和企业的运营效率，为企业赢得丰厚的回报。如同教育对个人是最有价值的投资一样，培训于企业是最有价值的投资！ 

      在当今这样一个复杂多变的经济环境中，企业必须积极投身于学习和创新，才有可能超越技术、资金和资源的限制，实现可持续发展。应此，企业应当从战略的高度来认识和重视培训。