1)首先需要得到领导的支持，从领导层开始重视培训工作。

2)广泛征集业务部门的意见，邀请业务骨干参与制定计划，这样在计划实施时更能得到业务部门的支持。

3)正面引导，树立正面的典型。榜样的力量是无穷的，让大家看到培训对于员工职业发展的积极意义，鼓励大家争先恐后参加培训。把“要我学”转变成“我要学”。让培训成为对员工的奖励和鼓励甚至是福利，而不是任务，充分调动员工参与培训的积极性。

二、鼓励分享。让员工带着“需要分享”的任务学习，会大大提升培训的效果，并能够在企业中形成良好的学习与分享的氛围。