根据调查，项目经理遇到最多的问题是：

1. 需求不定或需求变更
2. 工期太紧
3. 资源限制或资源冲突
4. 突发事件
5. 沟通障碍与协调困难

针对上述问题的建议是：

1. 领先一步，高看一眼，以人为本
2. 控制范围，慎做加法
3. 抓大放小，突出重点，满足基本要求，完成重要指标
4. 避免齐头并进，分清轻重缓急，分阶段实现目标
5. 穷则思变，不穷也思变
6. 突破思维定式，超越资源限制
7. 识别潜在风险，防患于未然
8. 做最坏的准备，往最好的方向努力
9. 换位思考，超越时空，多赢原则