想请问下楼主，采用矩阵式结构后，如何消除或者缓和那些矛盾呢？

it企业技术含量相对高，人员比较年轻，也散漫，稳定性相对差，纯粹的职能式结构项目经理往往被架空，下达的指令得不到主观意愿的执行，或者是弱化。

改为矩阵式能起到多大的作用，我没有试过。另外大公司和小公司也是不一样的。