项目管理组织中，最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列，这既是执行权力的线路，也是信息传递的渠道。但某些特殊情况下，为了克服由于统一指挥而产生的信息传递延误，而采取的“跳板”方法，就是“法约尔桥”(Fayol bridge)。
法约尔桥的实质是在组织内部保持组织自上而下的原则下，应提倡组织内部适当的横向联系。这种横向的联系可能在几小时之内就处理了某种问题，若通过等级线路，将经过多次的信息上报和传达，打扰许多人，带来一大堆废纸文件，失掉几个星期或几个月，而得到的却是一个比横向直接触而得到的要差的解决办法。
我们海外执行项目，整个中方团队中也会遇到类似的问题。作为总包商应该在整个中方团队内建立起有效的沟通渠道（包括分包商），比如在中方各个分包商之间、各分包商和业主工程师之间建立法约尔桥。
如果在不必要的情况下就离开了等级线路，则是存在问题；但如果遵循了等级线路而得到的结果是对项目的损害，则是一个更大的问题。通过适当的建立一些平行沟通有助于有些人为了“逃避责任”，而不采用“平行沟通”原则。当然平行沟通的建立是对领导力的考验，同时也是鼓励团队成员当迫于就某个问题做出决定，并且又得不到上司的帮助和支持时，他就必须具有足够的勇气和自由，根据由整体利益规定的原则做出决定。 
