2007年9月17日，作为一名交大项目管理硕士在读学生代表，参加了美国PMI的GAC对交大项目管理硕士学位现场评估交流会。项目管理全球鉴定中心（GAC）是独立的机构，针对与项目管理相关的大学学位课程进行鉴定并建立政策、过程和标准。

此次活动安排在机械楼504会议室，时间是晚上7：30分到9：00。PMI派来评估专家组由三个人组成，其中两位专家来自新加坡国立大学（UNS），陈教授和温教授，另外一位来自美国德克萨斯大学的James。交流的对象是交大项目管理毕业和在读的项目管理专业学生。

活动准时开始，显然来自UNS的陈教授是专家组的组长，由他作了一个简单而轻松的开场白。在接下来的一个半小时中，我们的专家提出以下几个问题：1、为什么我们要选择交大的项目管理专业作为我们硕士研究方向？2、是否喜欢这个专业？3、从我们的角度，交大的项目管理专业教育是否还有什么地方需要提高？4、我们对自己的论文怎么看？5、通过在交大项目管理的学习，谈谈自己学到了什么？

针对上述五个问题，每个人都根据自己情况做了回答。但是整个晚上的活动叫我印象最深的就是当专家组问我们是否能讲出5个国际项目管理杂志的时候，大家仿佛都“蒙”了，包括我这个在国外做项目，也算是经常读国外杂志的人猛然间发现真的没有保持阅读项目管理方面杂志或读物的习惯（就和我们平时看国家地理、看21世界经济报这样的习惯）。这个时候也想到和我一个办公室的美方项目经理经常会在办公室里阅读美国给他寄来的杂志，也会经常裁剪和研读杂志里面电站技术方面的文章。我当时还不明白为什么他们公司要花哪个代价给他们的员工从千里迢迢寄杂志。也许真真的价值并不在杂志本身，而是培养员工的一种不断放眼世界，与世界范围内先进的知识保持同步。仿佛有些象我们的“与时俱进”。

当然，我也提到了我们的学习的侧重点在于解决实际问题，可能与研究的方向不同。但我不免又落入一个“怪圈”-无论是研究还是解决实际问题，如果自己的知识结构和体系不能持续更新，自己的目光不能看到自己公司以外的国际同类知名公司，那我们如何才能面对日益出现的新问题！也会有“老革命遇到新问题”的困惑了。

交大的评估结果怎么样，我也没有时间问了，因为我又要到现场去工作了。衷心的祝福她顺利取得资质。