每周的项目例会总是按常规召开的。但不知道为什么本周的项目例会内容使我对沟通这两个字给予了更多的关注。这有可能是因为我要参加一个有关项目管理沟通的活动原因，或有可能是看到PMP里面有关沟通的知识，遇到问题联想到的。

就拿我们项目来说，一个国际电站总承包项目涉及到了四种文化（中国、美国、法国、越南）、团队成员来自三个公司、工作涉及到国外、国内等等，沟通的管理对项目的成功也很关键。如何能发挥团队的集体力量、如何做到不同文化之间的共溶这些都是作为一个项目经理需要关注和思考的。

近期，我也在翻阅相关的书籍、结合自己这些年的工作经历总结。有机会和大家一起分享。