今天上午开会讨论性能试验工作的分工。我可以简单的从技术背景给大家解释一下性能试验。当电站设备安装完毕后，需要调试和性能试验，通过性能试验来验证设备的性能指标是否满足对外合同担保要求。而作为总承包商，它的职责是将合同相关内容划分，采用分包方式将合同责任和范围分包给有资质的承包商。

对于性能试验工作，需要设计院提供PI&D图纸，由成套所提供测点返回设计院。在安装之前，成套所需要派专业人员到现场指导安装。

讨论的上述问题的时候，突然想到一个辩题“项目经理是否需要技术背景”。在参加PMP培训的时候，培训老师曾经提出他的论断：不懂技术的人一样能成为优秀的项目经理。

然而，这个论题就那么简单的得到了答复吗？！也许很多人可以举很多例子说：IT行业，那些CEO不懂具体技术，但是领导企业走向辉煌。我并不想反驳上述观点。我想通过另外一个角度来分析。

举个例子，大家都乘过列车，知道列车发车时，会有本次列车服务员向大家做介绍（飞机也一样）。列车乘务有列车长、有驾驶员、有乘务、有乘警、有餐车师傅、有检查和维修工程师。有谁看到列车长代替开车？代替餐车师傅烧饭？每个人知道自己应该做什么，列车长就是组织、监督、管理乘务完成列车服务工作。

试想我们的项目，什么才能把人串起来？才能把岗位串起来呢？可能是项目的岗位职责、工作流程了吧。但，为什么我们会去讨论项目经理的技术背景问题呢？！也许是岗位职责和流程并不是那么的清晰，明确和具有可操作性的原因吧！假如：一个项目没有类如列车乘务员似的组织，那么只有依靠具有“技术”背景（知道怎么烧饭、知道怎么开火车、知道怎么抓小偷、知道怎么检查列车运行安全）的项目经理来指挥属下做具体工作了吧！否则，这个项目注定以失败告终。