该日志同步发布于帖子：“[原创] 漫谈全能选手和全能团队”
5项全能是一项田径竞技项目，参加这个项目的运动员既要能跑又要善跳，因为他们要以一人之躯参加几项田赛和径赛项目的比赛。体操比赛中也存在着全能比赛项目，每个运动员都要参加各项体操单项的比赛。这些竞技比赛项目的存在，反映了人们来自远古的一个愿望——成为无所不能的英雄。这种对英雄的崇拜和希望，渗透了生活的各个方面。我们希望自己无所不能，我们希望自己是万能的英雄。但是，我们能吗？我们做得到吗？
最近看了一些招聘启事，很多房地产公司在寻找项目总经理时，不约而同地会希望这个项目总经理人选最好是全能选手，即是策划专家，又是设计专家、还是施工专家、销售专家等等。他们往往为找到了这样一个人而深感欣慰，因为，这个人可以凭一己之力让公司的经营蒸蒸日上。但从我的个人经历来看，结果往往并不尽如人意。蜜月要么还没开始就匆匆结束，要么就是蜜月的结束成为结合的句号。
从古至今，英雄都是凤毛麟角，而随着时代进步，那些亚历山大似的英雄已经很难再找到了。而更多的是一些以团队形式出现的团体英雄。世界在变化，在发展，我们所要面对的问题也越来越复杂，我们已经很难依靠某一个传奇式的英雄来帮我们力挽狂澜。房地产行业更是一个跨行业、跨地区、跨领域的行业，它所面临的问题更是五花八门，没有一个项目可以成为另一个项目的翻版。面对这么多的问题和风险，我们怎么办呢？找一个全能型的项目总经理成了一个很好的选择，但这个愿望现实吗？房地产开发的业务领域，涉及产品策划、设计、施工、销售等，而这些应用领域从其专业知识和技能来讲都大相径庭，甚至按我们当今的学科划分有属于文科的、有属于理工科的，其存在的学科基础就有着很大的差别，说明其工作性质对人的思维方式也是有不同的要求的，要求一个人同时具备这么多的知识和技能，同时可以保持不同的思维方式，是一个几乎不可能达到的愿望。
房地产开发团队，从某个角度来看，其与一个足球队有相似之处。房地产开发需要有精通策划的专家、需要有设计管理专家、需要有施工管理的专家，但任何一个专家，都无法独立完成一个完整的开发项目，他们需要协同合作，需要配合，需要形成一个整体。我们不可能指望一个前锋在足球场上拼杀，凭一己之力取得比赛的胜利，房地产开发企业也一样。我们需要团队，需要一个由前锋、前卫、后卫、守门员、教练员、领队等组成的团队，这团队是一个整体，一个以整体的力量迎接任何挑战的团队，胜利和失败都不再属于个人。
我们需要英雄，但我们更需要英雄的团队，我们需要全能选手，但我们更需要全能的团队。美国电影中的超人，只能在银幕之上满足人们对超级英雄的渴望。而现实中，我们只能寄希望于团结一致的全能团队！
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