做项目的最终目标是为了创造利益，控制项目进度以及项目费用则是创造利益之源。

项目费用如果由项目经理全权处理，作为项目管理部门该如何了监控、控制项目经理使用费用情况？

控制的紧，项目经理没有权利，将约束项目经理的创造性

控制的松，可以导致项目进度与项目费用不成比例，损害公司利益

不知道有没有同仁碰到同样的问题，或者思考过这样的问题