多项目管理的两条思路：

一是项目经理负责制：将费用、责任、资源给项目经理，由项目经理进行项目实施控制，一个项目经理可以负责几个项目。

优点是能极大调动项目经理的积极性，对于能力强的项目经理收益会比较多，刺激整个团队向良性发展。

缺点是项目人员会经常变动，项目组织的稳定性不能得到保证，因此共同利益体关系不够紧密，同时会出现项目经理争抢资源。

二是区域管理制：按照地域以及项目相同性质划为区域，设定区域负责人，并将费用、责任、资源分配到区域中。

优点是一个区域是一个大项目组，在项目组内区域负责人调配相对容易，而且一个区域是一个固定的组，人员相对稳定、利益体相对比较紧密。

缺点是区域与区域之间会形成壁垒，同时相对偏远的区域没有人愿意去。

希望能得到各位大侠的指点迷津！