刚接手的这个项目总体情况是这样的：项目从06年下半年开始，同年11月正式成立了项目组，和顾客开了启动会，正式开始运作。这当中由于顾客合资双方以及产业政策问题，车型一直没有投产，将来是否能投产现在也不明确，所以拖了下来。这救了项目组的命，也救了公司的命。当然也不是彻底的，苟延残喘吧！

由于两套关键模具的失误，造成后果：1、产品试制非常困难。工艺至今未能确定，试制出的产品质量也很不稳定，关键性能测试不过关。2、不能满足自动生产，不能达成量产，目前一天最多出10只产品。这一状况公司内上下都很清楚，只是顾客不知道。3、上下级和各部门间关系严重恶化，冲突呈表面化和常态化。

唉,头痛啦!