公司实施ERP项目了！多么让人惊喜的消息啊！这是两周前我听到通知时的第一感受。然而观察下来，我知道这又将是一个正剧的开场，闹剧的进程，喜剧的收场，如同公司里发生的其它事情一样。

公司总部在甲地生产汽车部件，乙地（主要顾客所在地）有一个库和一条组装生产线，在乙地每年发生近8000万的销售。公司是由国企改制成民营股份制企业。改制的过程复杂，结果简单。国企的经营层变成了民营的经营层，企业的大部分主人变成小小股东和雇工。运作方式是国企和私企的混合体，多数缺点、少数优点的混合体!很奇妙的感觉！近几年来，在竞争中屡屡失利，业务止步不前。老板很着急！！！  

相关人物介绍：W是董事长兼总经理，X是常务副总，Y是董秘办主任，Q是人事行政部长，XX是财务部经理，我负责乙地的业务。X、 Q和Y都是W的贴心人，XX是位年轻女士，作为财务部经理，当然也是W放心的了。

这次ERP项目Y和Q是主要推动者。某天，Y电话通知我派一个财务人员到总部开启动会。一个财务人员参加启动会？！派了J。J回来后，传达W是项目组长， “亲自挂帅，全力推动！”， Y和Q是副组长，具体工作由他们负责。

“项目的目标呢”？“为了让W及时看到库存、耗用和成本”。

“步骤和计划呢？”，“总部会安排，我们只要照着做就行了”。