后记

本人自从大学毕业以后，就一直从事金融应用软件的开发、运营、管理等相关工作，从最初的程序员、高级程序员到架构师、系统分析员，从项目新人到项目经理、部门经理和公司技术主管，从甲方到乙方，。。。。。。在这十多年的经历当中，从许许多多不同的角度观察和亲身实践着项目管理。
刚毕业的时候热衷于各项技术，随着技术能力的提升，发现项目管理对于项目的成败很重要，于是开始学习项目管理，随着自身项目管理能力的提升，发现许多超出项目经理权限的因素对项目有很大的制约因素，于是做了部门经理以后，不断努力为项目创造良好的外部环境，但是发现其实部门和项目同时都在受到企业各项制度的制约，部门对项目的帮助也是有限的。于是开始关注企业级的项目管理体系问题。MBA的各领域内容都学习过，PMBOK也认真钻研过，但是对于两者的结合——企业级项目管理体系，无论从网络上还是传统的图书资料中，都难以找到全面探讨这一专题领域的内容。
于是，本人就将这一题目留给了自己。加入一家大型的软件开发公司专门从事项目管理方面的工作。在公司领导的支持和帮助下，认真研究公司在管理方面存在的方方面面的问题，一方面配合公司的管理改进要求，有针对性的研究和解决问题，不断推动公司管理水平的提升，另一方面将各种问题加以系统化的整理，努力寻找其内在规律，逐步形成一个体系。上述两方面工作的结合，形成了理论与实践的互动发展，经过几年的积累和整理，初步形成了这样一个经过实践检验的体系。
这个体系受到本人能力水平的限制，而且是在具体实践过程中总结出来的，未必能够适应不同类型的组织的各种实际情况，更不能象CMMI一样提供一个模型让企业可以按图索骥，只是希望能够将自己积累的经验教训和对这一题目的思考，通过与广大读者的交流和探讨，使知识不断积累，使整个体系将来能够进一步完善起来，为后来者多提供一些借鉴。
本书的整理断断续续经历了几年的时间，其间也得到了家人和朋友们的鼓励和支持，特别要感谢刘大双和宣晓峰，他们都是项目管理领域的精英，不仅对这一体系曾多次提出过宝贵的意见，更重要的是他们的鼓励使我能够在繁忙的工作之余能够坚持完成此书。