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原著《企业级项目管理体系建设》连载

 

企业级项目管理体系建设

 

“我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。”


--
华罗庚

 

只要有目标、有过程,就可以成为一个项目。单个项目是独特的、临时的,而运营中的企业却是持续的、重复的。企业级项目管理体系建设的目标,就是要识别企业中的项目,根据企业中项目的共同特点,引入项目管理方法,优化企业管理体系,发挥项目管理的优势,从而提高企业的长期竞争力。

本人经过近些年的学习、研究与实践,总结整理形成《企业级项目管理体系建设》一书。自今日起,将在此博客中连载,欢迎广大朋友前来参与讨论。

qiaodong 发表于 2008/12/21 21:35:00 阅读全文 | 回复(7) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载
Pmbok2000版的一些概念是有问题或者是不全面的,应用到企业级的项目管理中,会有问题的,例如pmbok2000中把项目分为5个阶段而贯穿始终,这个有很大的局限性,到了pmbok 2004版就不再强烈、强制要求这点了,这对项目管理来说是一个很大的进步,也更能包容把企业视为项目而进行管理的一些特点,所以从另外一个侧面也说明了就企业级的项目管理是应该不拘泥于通常的5个阶段划分问题,具体的细小项目这样做没有问题,因此乔东应该用pmbok2004版来作为基础的理论指导。

以下为blog主人的回复:

原文中process与phase的区分是明确的,但翻译成中文就很容易混淆,确实很多人搞不清楚,所以特意在1.5.4中加以澄清。

辞不达意,思维混乱

以下为blog主人的回复:

企图用项目管理来覆盖企业管理,这正是我多次表示反对的过度项目思维。目前这两种观点的冲突不会有什么正确答案,供读者参考。

daijiangbao发表评论于2009/4/11 13:44:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

1、  国内的软件项目管理有很多都陷入误区,不知道用项目管理干什么,很大程度都在装腔作势,就联盟网站在深圳的沙龙活动,我本来想参加,但看看无聊就没有去,发表一些怪论,倒是论坛坛主推荐乔东发表一些东西,呵呵,请参见:http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=70177&ntypeid=5017

 

这个破网站不能发表超过500字的评论,还要等60秒才能发,害得我好苦,希望改进一下,请从下往上面看

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:12:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

1、 乔东的东西还没有转载完,但是可以看出是基于国内的某些IT企业的,作为一个参考可以,但是照搬就会一定完蛋,建议可以在pmbok2004的基础上,针对IT企业对有些内容进行深化说明即可,否则会造成固步自封的尴尬局面,因为pmbok是已经比较完善了。

2、  数年前乔东来深圳只是在短信中稍有沟通,但是没有见面,如有机会可以再进一步沟通,深圳大视野企业管理顾问有限公司,戴江保 13686855982daijiangbao@163.comMSN:daijiangbao@hotmail.com


以下为blog主人的回复:

 这些连载的内容是我自己根据工作实践的总结原创出来的,目的是为了自己整理思路,同时也为了跟同行们交流。

由于本人工作背景的影响,确实在IT方面的问题谈得比较多一些,虽然总是试图能形成通用的方法,但这种烙印确实难以避免,所以也希望其他行业的朋友们能参与发表意见。

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:10:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

1、 项目管理是一个理论和实践相结合的过程,并非企业都按照项目管理的样子走一圈就都立地成佛,企业能变得很好,这就违背了项目的唯一性原则,就乔东熟悉的IT行业来说,真是因为iso 9000或者CMMCMMI等基于产品的理念非要应用到IT的单独项目中,试图违背项目的唯一性原则,不能给项目带来真正的效益,所以才使得iso 9000cmm不能适应大部分的中国IT企业,因为就中国来说,没有多大的空间和机会有基于产品的项目管理模式可以存在,对于中国的IT企业来说,表面按照pmbok来简单模仿是行不通的,但是中国的IT项目、IT企业的成功实践一定是有意识还是无意识都存在于pmbok中,这个困惑是可以解的。


以下为blog主人的回复:

结合其他评论内容,我觉得关键是对于企业的认识存在很大不同.

我认为企业就应以长期存续为目的(我不认为针对特定项目而存在的“项目公司”算是真正的企业),即使这个企业的经营模式就是一个个的项目,企业也需要积累和提高,否则根本不需要建立管理体系并且不断改进他。

ISO和CMM都是企业级的,如果企业采用这样的管理体系,就必然对企业中的项目管理有直接的影响,这一点是肯定的。但反过来确实不对,不应生搬硬套用ISO和CMMI去做项目管理。

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:09:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

1、 Pmbok2000版的一些概念是有问题或者是不全面的,应用到企业级的项目管理中,会有问题的,例如pmbok2000中把项目分为5个阶段而贯穿始终,这个有很大的局限性,到了pmbok 2004版就不再强烈、强制要求这点了,这对项目管理来说是一个很大的进步,也更能包容把企业视为项目而进行管理的一些特点,所以从另外一个侧面也说明了就企业级的项目管理是应该不拘泥于通常的5个阶段划分问题,具体的细小项目这样做没有问题,因此乔东应该用pmbok2004版来作为基础的理论指导。


以下为blog主人的回复:

原文中process与phase的区分是明确的,但翻译成中文就很容易混淆,确实很多人搞不清楚,所以特意在1.5.4中加以澄清。

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:08:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

1、 pmbok来说,不同的版本是在不断的演化,但是演化的过程我觉得有问题,96版和2000版来说我认为是最全面的项目管理,完全可以说包罗万象都可以纳入到项目管理中,其中也完全可以包括企业管理,当然其中也还是包含了一些不完全正确的概念在里面,但是到了后来由于各个方面的积极贡献,尤其是企业的贡献,pmbok 2004版实际上就已经是更加面向企业了,也更加面向具体的企业内项目了,对企业的项目管理也有更加具体的指导,但毫无疑问也降低了项目管理可以容纳的范围,降低了项目管理的视野,这个我认为是一种无奈和平衡,就乔东的本概念话题来说,应该采用pmbok 2004版来作为指导应该更好,而不应该采用pmbok2000版的概念和一些模式来进行,或者是在pmbok 2000版的指导下加入了pmbok 2004的一些概念,都还是有一定的问题。


以下为blog主人的回复:

在企业管理中可以运用项目管理方法,为什么非得说要用项目管理方法来管理企业,包打天下。这样的观点太偏激了。

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:07:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:原著《企业级项目管理体系建设》连载

比较有意思,我来说几句:

1、 因为项目管理博大精深,并非没有明确说明的就不正确,正是因为博大而深远,所以有些事情只见轮廓不见细节,这个不是pmbok的错,对一个企业来说完全满足对项目的定义:(1)、企业是唯一的,不信你去工商局注册一个已经有的公司,工商局给你注册吗?(2)、企业有开始的时间,也会有具体的结束时间,简单来说,企业注册成功就表明企业的开始,企业早晚都会死亡,百年企业有,千年的、万年的企业谁找的出来?(3)、在一个企业的发展中,也都多少伴随着很多的事情和问题,也伴随着问题的解决,这个过程都存在着不同程度的逐步细化,可以看看pmbok上的定义,企业还能不是项目吗?所以对企业的管理就可以当作项目管理来做,企业内部的项目只是企业的一部分而已或子项目,这样就可以从更高的高度来说明什么是项目了,企业该怎么做项目管理了,所以乔东说的pmbok中不涉及企业级的项目管理,这点本人不苟同,就乔东看样子擅长的IT信息化行业来说,并不比传统的行业有什么特殊性,也仍然包含在项目的定义、其成功的实践有意识还是无意识都存在与项目管理的理论和实践中。


以下为blog主人的回复:

这就是焦点所在,我认为企业可以做项目,但企业本身不是项目,他是企业家的产品.

daijiangbao发表评论于2009/1/1 14:05:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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