管理这个公司的一个外包项目,最终客户也是一家外企.没有想到,这个项目居然结项结了8个多月了.从07年4月开始结项,直到现在也还没有正式结项.一直在不断的提出变更,要求更新.搞到现在已经跟原来的需求面目全非了.刚接了一个月,熟悉下系统,准备结项,对方竟然又说需求里什么什么功能没有达到.本来协定的变更按工作量收取费用.
现在准备开始二期的项目了,一期的项目,修修补补,在坚持一年,等二期上线.现在是客户主导着项目,本来要启动需求的,结果现在对方也没有时间,还要求春节前启动需求.最主要的一点,二期没有合同,只有靠需求来划分范围,确定工作量,再评估项目时间,确定进度计划.