管理这个公司的一个外包项目,最终客户也是一家外企.没有想到,这个项目居然结项结了8个多月了.从07年4月开始结项,直到现在也还没有正式结项.一直在不断的提出变更，要求更新．搞到现在已经跟原来的需求面目全非了．刚接了一个月，熟悉下系统，准备结项，对方竟然又说需求里什么什么功能没有达到．本来协定的变更按工作量收取费用．

　　现在准备开始二期的项目了，一期的项目，修修补补，在坚持一年，等二期上线．现在是客户主导着项目，本来要启动需求的，结果现在对方也没有时间，还要求春节前启动需求．最主要的一点，二期没有合同，只有靠需求来划分范围，确定工作量，再评估项目时间，确定进度计划．

　　希望新的一年有新的收获，把这个项目扳正，顺利结束．