我在的公司是一个项目管理公司，我们的客户都是外商企业,因为他们对于中国的建设程序不了解,所以请管理公司来负责工程建设.国内的业主,很少请项目管理公司的,因为他们对建设程序了解的多。
除了上述的原因，国内业主不愿意请管理公司还有两个原因，第一个是观念或理念，国内的业主对于项目管理的概念不是很明确的，他们宁可自己进行管理；另外一个，请了项目管理公司，必然有人失去了“赚钱的”机会。工作中，最怕的就是碰到外企有中方总经理，总是对我们的管理指手画脚。
对于监理，我们一定会请，如果业主不理解，我们会说服业主接受。实际操作过程中，我们会将监理公司定位为质量和文件管理，进行现场质量管理和施工相关技术文件的管理。当然在招标时，就必须对监理公司说明。其他的进度、安全、成本、变更等控制都由我们负责，他们协助。请到一个好的监理，是很有帮助的。
我们公司的业务包括全过程项目管理、部分项目管理。事实上，我们一没有资质，二没有设计院或施工单位所有的技术力量。所以，项目管理公司的存在，主要是市场有需求；二，我们具备了项目管理的理念和方法，能将各个不同的单位整合到我们的项目管理范围中。
但是这样的情况能持续多久？随着项目管理的推广，国家也在鼓励设计、监理等走项目管理的路，我们这样的项目管理公司该如何发展，国家是否会考虑项目管理公司的资质？

----上面是我在联盟论坛的一个回复，刚好想到这个主题，就接着讲----

有个同学，在学校搞研究工作。前段说国家推行代建制，他让我提供了些资料，把我们作为“私人企业”的代表。结果当然是不了了之。代建制，浅显理解就是专业的项目管理服务，但这块蛋糕是轮不到我们小公司来吃的。

曾经和高层一起讨论过我们的方向，最终，目标客户还是外商。能发展的，只有我们的服务质量和业务范围，联合设计院、监理、施工单位等做总承包。不知道能否有所突破。

联盟中如果有人和我们有相同情况，可以一起交流一下。