[质量管理] -项目质量管理的定义 -质量与等级的区别 -精确度与准确度的区别 -效率和效力 -PMI质量管理理念 -镀金 -戴明的主要观点 -朱兰的主要观点 -克劳斯比的质量四原则 -适用性 -全面质量管理TQM -零缺陷 -适时生产JIT -看板管理 -国际标准化组织ISO -ISO9000质量体系标准 -CMM和CMMI -六西格玛(6 Sigma) -马尔科姆.鲍德里奇奖 -质量方针 -质量水平低下的影响 -质量规划的工具和技术 -成本收益分析 -基准对照 -实验设计 -质量成本 -其他质量规划工具 -质量测量指标 -过程改进计划 -质量的职责 -互斥 -统计独立 -质量审计 -质量保证与质量控制的区别 -质量控制的工具与技术 -检验与实地查看 -控制图 -失控 -七点运行法则 -随即原因与可分配原因 -过程调整 -帕累托图 -因果关系图 -流程图 -趋势图 -散点图
早上出门前就瞄了些质量管理。哎,啥时候可能有机会再精读啊,哪有时间啊。。。忙完工作现在都12点了,还是早点睡算了。 |