阿米巴经营模式培养员工具备经营者意识，实现“让我的阿米巴组织发展成长”的心愿和梦想，主动设定目标并努力拼搏，然而为了组织目标，发动和激励全体的成员。
在企业进行阿米巴经营时，各个阿米巴的组织都会发表各自的核算成果，因此各个阿米巴组织的成员付出的努力所产生的成果就会以所属的部门业绩形式展现出来，到时候每一位成员都会关心自身所属的阿米巴组织的核算性，把这个当成自己的责任。
这样的话，就不仅是经营者一个人在单打独斗了，企业员工同样具备相同的认识，就这样在内部催生的“全员参与”的意识，公司全体都能上下一心，为一个共通的目标而努力。
在一般的企业当中，通常依照上传下达的方式，主要按照上级意志给下级指派具体的工作，然而，这样做就会让下级员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思想，也就无法积极地主动地投入到工作当中去。但是在阿米巴经营中，企业的上级对待下，都能秉持“为了实现我们组织的荣誉，希望大家都能共同出谋划策，为公司的发展贡献力量”这样的态度，在平日里就倾力培养员工对企业的经营的关注和参与意识，就必须能够使员工这样的一个意识，公司的发展也是需要我的贡献，所以我必须发挥所有的力量来帮助公司的自主意识，从侧面也强调员工劳动的重要性，这样一来，员工自然而然就会对工作主动提供各种方案和建议，在工作中积极承担起自己的责任。
只有同时具备了使命感和责任感，才会热情的投身自己的事业，企业能否实现高收益，这个也是不可缺乏的力量。
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