本来为上海的一个项目定好了详细的执行计划，没想到今天连发货也执行不下去了。

按照发货计划，本周应该有两次发货，结果接到通知，暂停发货，因为土建方的工程进度出了问题，看来计划是白做了.......

由于年底了，又开始进行项目的统计工作，并核对明年的预算，本来在包含manpower的情况下，项目的盈利状况很好，结果今天财务定义的manpower成本非常恐怖，基本上是我个人成本的2倍以上，这样一拖，项目基本就无利可图甚至亏损，我去争论manpower的成本没有这么高时，财务通知我这个是公司收入的平均值，得知自己在平均值下，真是郁闷......

项目成本若想进行准确统计，预算达到精确一级，看来必须将项目组人员的成本总值做出相应关联，而非采用平均值来代替。这样对于公司的overhead的估计精确度也会再上一层。