开始作项目管理的时候，觉得项目经理就是一个协调者，为项目协调足够的资源和支持；当做了一段时间后，觉得应该加上资源优化的控制者这一条，当我终于开始系统的学习项目管理知识后，我才发觉其中的内涵如此丰富。

当我考完PMP之后，我终于发现一切又回到了起点，所有的时间，成本，质量等等等等的管理控制的目标还是要使协调资源使项目刚好能顺利完成，过犹不及。

现在做PM时间长了，每次都会准备详尽的计划，预算和相关文档，但是最终能按照这些文档做下去的项目基本上没有，再好的计划也比不上用户的无计划性，再好的预算也比不了老板的紧握财权......其实慢慢发现，PM不仅仅是项目经理的事情，更是应该作为一种基本知识，逐步普及到企业中的每一级......