针对项目总监或项目进行评估，合理设置分值对于获得较为客观的结果是非常关键的。

问题：
人人都倾向于扮演好人，导致分值被不恰当地高估。

考虑如下：

评估的时候，使用 ABCD 给出每项指标的评估结果,不直接给分，最后可进行分值转换并加权统计。

1） A+(5.0) ：超出一般的优秀，青出于蓝而胜于蓝，有创新、有突破，A+的总数应控制< 20%
2） A (4.5) ：优秀，公认的出色表现
3） B+(4.0) ：做得不错，再稍稍加把劲就可以达到优秀
4） B (3.0) ：中规中矩，不过不失，按书面要求的规范操作
5） C (2.0) ：存在个别项扣分
6） D (0)   : 完全不合要求或者扣分项太多