最近负责的YX项目也因为开发方的主要原因而对进度造成延迟。

       在跟进项目过程中发现：对于开发方项目经理提交的阶段工作计划，业主和接口的另一家开发方不知情，开发方项目组成员不知情。结果造成当项目经理“放鸽子”，在业主和监理共同进行的进度检查时发现，项目组成员不知道下阶段自己要做什么事情、项目组成员不知道这个事情该由自己完成、项目组成员不知道这个事情的相关配合人员有哪些、项目组成员不知道这个文档完成多少，还有那些需要修改......

       就会想，沟通对于一个项目经理是何等重要，虽然我们一般会认为商务人员更应该掌握沟通的重要性、技巧和沟通的方法，但是在项目管理和项目进展工作中，沟通的横向和竖向（外部和内部），都应有很好的交流，并且要避免形成沟通漏斗。这样才能保证信息的畅通和工作的顺利进展。