近日负责SFPDA项目，发现开发方项目经理是一个很难沟通的人，和他讨论问题，他总会岔开话题，回避问题，然后说出一大堆似是而非的道理和逻辑，搞的头很大。

       在项目建设开工前，开发方向监理方提交了进度计划，并经过监理的审核。后开发方回到公司所在地“闭门开发”，在监理的催促下提交了两周的内部周报（编写过于简单），后因项目设备采购问题，开发方要求业主与设备提供商签订付费协议（但合同只约定开发方何时提供设备，对设备提供的细节未作约定），遭到业主方严厉拒绝，后协议无果，开放方因此提出：由于业主不配合，三方协议无法签署，所以设备采购不能按时到货，特提出工程延期申请。

       请问：开发方的延期申请合理吗？