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2006/9/10 14:13:00
本周培训内容

时间机动安排,包括 逻辑、进度控制(时间管理)、软件测试、软件工程方面的内容,

建议大家把简单的题目先做一下,直接回复在blog上,以提高学习讨论的效率。

 

逻辑题

(一)上次软考,在公司通过名单中,有软件部的同事。请分析有几种可能性,画图说明。

 

(二)先生买了块新手表。他把新手表与家中的挂钟对照,发现手表比挂钟一天慢了三分钟;后来他又把家中的挂钟与电台的标准时对照,发现挂钟比电台标准时一天快了三分钟。先生因此推断:他的表是准确的。以下哪项是对先生推断的正确评价?

A.张先生的推断是正确的,因为手表比挂钟慢三分钟,挂钟比标准时快三分钟,这说明手表准时。

B.张先生的推断是正确的,因为他的手表是新的。

C.张先生的推断是错误的,因为他不应该把手表和挂钟比,应该直接和标准时间比。

D.张先生的推断是错误的,因为挂钟比标准时快三分钟,是标准的三分钟;手表比挂钟慢三分钟,是不标准的三分钟。

 

 

(三)不可能所有的错误都能避免。如果上述断定为真,则以下哪项必定为真?

A 可能所有的错误都不能避免。

B 可能有的错误不能避免。

C 必然所有的错误都不能避免。

D 必然有的错误不能避免。

 

(五)“认识错误”是“改正错误”的______

A.充分条件

B.必要条件

C.充分必要条件

D.不构成条件关系

 

时间管理

5.为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算 

a)     能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率

b)     被增加到项目关键线路中的额外资源成本

c)     由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间

d)     对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计

 

6-1        Precedence diagramming method (PDM) uses which of the following dependencies

A.                 Finish-to-start

B.                 Start-to-start

C.                 Finish-to-finish

D.                 Start-to-finish

E.                  All of the above

   

 计算题:

Activity

O

M

P

PERT工期

SD(标准差)

A

4

5

7

 

 

C

7

9

11

 

 

D

5

11

15

 

 

E

9

10

12

 

G

3

4

5

 

1、计算各活动的PERT工期及SD

2、ACDEG是一条CP,请按一个标准差计算项目的总工期

3、思考:CPM与PERT的适用范围、与软件生命周期模型的关系,与XP的关系

 

项目管理师考试个人心得:

1、教材:PMBOK2004 草案版
2、掌握术语、理解体系精神为主
3、论文:综合各体系的知识的应用

 

 

软件测试

tester: I verified bug #***, it doesn't repro anymore, so the bug can be closed
manager: What build did you verify on?
tester: The bug was reported on build 123, fixed on build 128, I used build 130
manager: Well, that's ok, but did you check it on build 123 first?
tester: No, I just tried on build 130 and didn't repro
manager: You'd better repro it first, then try the latest build. If it repro on old build but doesn't repro on new ones, we can say it is really fixed

以上这段文字说明了什么?

 

 

posted @ 2006/9/10 14:13:00 nixing 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
2006/9/12 9:16:00
Re:本周培训内容

二:D

三:B

posted @ 2006/9/12 9:16:00 hannahhanna 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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