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倪总的监理师培训班开班了。我花了一些时间来学习和讨论。给我印象较深的是关于关键路径的知识。我感觉它的例子是比较复杂的，相对于项目管理培训和考试（PMP）的情况而言。当然这也是与命题人不同有关的。美国项目管理协会（PMI）的项目管理资格考试，关于关键路径很简单，不出很复杂的计算题目，但项目概念等基本上都用案例来考,比较活。而中国人的命题往往会往尖、深、偏的方向跑，因此，能通过中国人命题的考试，考外国人出的类似题型，一般没有问题。 监理项目的实际案例看了三防一期的，这次看的是监理过程的文档，很详细描述了各阶段的实际文档往来情况，包括：会议纪要、备忘录等。初步了解了各过程，但在获取承建方各种报告或对他们的要求时机上还不清晰：比如，在什么时候该提交需求报告了，什么时候要催促了。这些分寸的掌握要在实际工作中加以锻炼和提高。 跟着小吴到公安局去感受了现场。由于任务很简单，所以只是看SUN公司的人指点承建方接线，然后我们看相关的电压数据是否合格。倒是公安局进门手续让我觉得他们确实与时俱进了。他们将我的身份证扫描后打印出一个带相片的小标签，贴在身上，以识别。只是我觉得是否有必要配备这么好的设备用于身份检查。当然它确实是要害部门，或许有它自己的道理。 顺德的项目调研推到下周了，承建方的开发计划仍然没有给我。昨天催过了，下周一要盯紧，再催。其间与他们的邮件往来，小吴指出不要用口头语，尽量规范，不要带有个人感情 色彩，一语点中要害，心甚赞同，感激! |