【步骤1】学习（Learn）：由高层主管培训开始，扩及管理层主管的培训，学习ERP的基本观念与新的管理原则，认识ERP的功能与实施条件。
【步骤2】检查（Check）：高层及管理层主管依据所学的新知识来检查企业的现况，分析目前管理问题的“成因”，以及可能改善的重点，并定义企业的竞争基层（BOC）与对应的管理需求。本步骤中对企业现况做概要的分析，但不做细致的分析或诊断，以避免过度分析（over-analysis）的弊病。
【步骤3】规划（Plan）：依据检查的结果与定义的管理需求，判定企业管理能力的现况，来规划ERP项目的方案，包括了ERP的内容、预算、时间、参与人员，以及管控的办法。方案确立后，进行选型的工作，主要是用“观念证明法”（POC，Proof Of Concept）来选择ERP的供应商。
【步骤4】执行（Execute）：依上述计划来实施ERP。主要的实施方法是“会议室导航法”（CRP,Conference Room Pilot）。CRP实施法与POC选型法都是欧美流行多年、证明有效的方法。
【步骤5】建库（KB-lize）：即逐步建立企业内部的管理知识库，把应用ERP的方法和各职位所需要的新能力内容加以外化，一方面这是检验各职位现有在职者能力的方法，另外还可协助企业做好“延续管理”（CM, Continuity Manangement）的工作，降低因人员升迁或调离而引发的作业不安定性。

漫画ERP/柳中冈著.－北京：清华大学出版社，2005.9