1、不应该为了管理而管理，因为管理是为经营服务的。离开了经营的需求，管理本身是没有意义的。而现代企业最重要的管理需求是速度！
2、不应该为了信息化（上ERP）而信息化，因为信息化是为管理服务的，然而信息化中最重要的ERP项目，与企业的管理模式之间有着极为密切的互动关系，故必须分阶与配套，才能逐步提升整个管理的水平，落实执行力。
3、主导ERP项目的应该是企业的高层主管，要先通过高管培训来建立经营层主管们的共识，再要求管理层的学习，并采用正确的方法来做ERP的选型与实施。
4、企业上ERP项目的时间应该是越早越好，否则就丧失了创造管理竞争力的大好时机。
5、对流行的GIGO（垃圾入，垃圾出）说法，我们做了垃圾的分类，分为数据、模式、人员认知三种。ERP不怕垃圾是数据，若使用正确的方法必可解决；ERP对模式的垃圾是无能为力的，要考正确的管理知识来求解；人员认知的垃圾也不是ERP能主动解决的，要靠高层主管的正确认识与坚持。

漫画ERP/柳中冈著.－北京：清华大学出版社，2005.9