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本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧! 2006/7/4 15:41:00
本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖。作为一位Microsoft MVP,我将有机会获得更多微软技术资源。我愿意借助这个博客平台更好地与大家分享微软的产品和技术,特别是与Microsoft EPM Solution有关的产品和技术。
Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2007/3/12 22:01:00

请教,如何在机械制造业(单件研制)从设计到加工的项目管理(具体到车间的每道工序)?已使用了Project Server.

Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/11/22 21:19:00
恭喜啊!真是厉害~~以后多指教啊!
Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/10/1 13:31:00
恭喜恭喜
Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/8/1 11:18:00

谢谢。

您的使用方法没有问题。目前通过PWA只能对摘要任务进行细化。

Project Server 2007增加了安排进度功能,通过PWA就可以完成更多的计划工作了。

Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/8/1 11:17:00
恭喜
Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/7/17 18:00:00

恭喜恭喜,能否先请教个问题。

我们现在项目组中使用project server 2003发现一个问题。就是无法通过web创建摘要任务。

详细描述是这样的,一般我们接到需求后会直接安排给分析人员,分析人员首先排定需求辨认计划,在完成需求辨认后,需要将计划拆解为需求分析,设计,实现,测试等各个阶段,现在的问题是,当该分析人员通过web创建任务后,由于该任务下还没有子任务,因此project会理解为该任务不是摘要任务,这样,再创建子任务(比如,设计,编码等)时就无法添加在该任务下,只能平行添加。比较不便。

我现在的做法是现通过professtional制定任务A,再排定需求辨认计划B,将B作为A的子任务,这样分析人员就可以在A下添加子任务了如(分析,设计等),但这样,分析人员无法排定需求辨认的计划,必须得我指定才可以,这样有时会有偏差,造成比较比较基准延迟。

不知道有什么好的办法?还是设置的有些问题。

总感觉server 2003 的web方式功能较单一,比如无法排定前置任务等(不知是不是也是设置的问题)。可能是当时基于的技术有一定局限性吧。 不知2007是否有所完善。(2007现在好像只发布到beta 2吧,按道理估计正式发布一段时间后,才会稳定吧)

上述问题,只是个人的一些体会,水平有限,如理解有误还望 批评,指正。 呵呵。

先谢过。

Re:本人刚刚获得Microsoft Project方面微软最有价值专家(Microsoft MVP)大奖,恭喜一下吧!2006/7/6 15:29:00
恭喜啊,以后多请教了!

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