Unbending Notes
[项目日记]第一周 初步的项目进展
接受到了项目的任务，需要配合用户完成支撑标准化工作的IT支撑系统的建议；
目前用户侧有一个具备软件开发能力的人员，已经初步开发了一个雏形，但是后续的工作需要有团队参与进来，以完成一个产品级的软件。
希望能够通过这个项目日记整理一下软件开发产品化的重重困难。
[项目管理]项目管理咨询之五实践
虽然2011年的项目咨询考试的工作不在进行了，但是在6月份的时候有一次和用户一起对项目进行梳理的机会。将学到的一些内容着重实践了一下。
起初是对用户的生产流程进行梳理，并对已经再建的系统进行评估。但是如何进行 切入或者说如何理清思路将工作能够贯通起来，却让我们非常的头痛。千头万绪，不知道该如何把控清理的思路和方向。
于是了解到作为规划，应该是解决基本、整体、长期的建设问题。于是有从侧面了解到，用户的流程主要是依据管理制度的要求制定的，用来满足实践的生产需求。于是，我们设想，可以从管理制度要求、IT支持建设和实际生产需要三个方面的符合度作为这次调研的指导思想。
……
[项目管理]项目管理咨询之三弃权
今天正式发表日志，也给自己一个交代。今年时间的原因，不能参加考试了。不过，今年有机会参与一次项目管理咨询的活动，而且机会还是比较好的。希望能够给明年的考试认证积累实践的经验。
ps：工信部的高级项目经理资质，终于下来了，也已经公示了，算是2011年的收获吧。
[项目管理]项目管理咨询之三延期
不知道为什么，2011年的01月份视乎对我来说是一个空白。在没有任何征兆的前提下，一下子就跳到了2011年的1月24日；看看我的学习计划，足足有一个月的时间进度落后了。不知道在5月份的考试之前能否赶工。
pmp考试的时候我是用了一个完整的十一假期，在图书馆泡整整七天在顺利通过的。这次又有进度问题了。还好，马上就又到春节假期了，安排时间努力吧。希望年底再看到这篇日志的时候，我可以庆幸自己能够有所改进。而不是看到这篇日志，为没有努力而懊悔。
……
[项目管理]项目管理咨询之二报名
今天完成了项目管理咨询考试的网上报名的工作。其实，主要也是提醒自己现在还有工作没有完成，需要继续加油努力。还有大约4个月的时间，能按照计划完成工作，有风险吗？呵呵，不知不觉中又用到了pmp的一些工作思路和方法。不过，今天看还在时间进度控制上，稍稍有些滞后，年底的模拟考试没有完成，希望能够尽快的补充完善了。
加油，加油！和一起努力奋斗的同仁共勉！
ps:怎么变成2000年发布的日志了呢？太怪异了........
pmp实践之企业管理咨询考试准备
通过了pmp的考试，发现有这种系统的学习，可以应用到工作的很多方面。今年的5月份未能参加上企业管理咨询的考试，2011年争取通过系统的计划安排能够在2011年5月份通过考试。其实考试虽然很是让人反感，但我觉得这是一个让自己系统学习的动力。
确定目标然后实现它。
目标和时间计划：
1、2010-11~~~2010-12：阅读教材第一遍精读；
2、2011-01~~~2011-02：阅读教材第二遍精读；结合案例；报名；
3、2011-02 模拟考试一次，按实际时间控制；
……
PMP考试
2010年11月17日知道我的10月份的pmp考试通过了，心里还是非常的高兴。毕竟从8月底份正式开始准备考试差不多用了将近两个月的时间。最宝贵的十一假期也是我一个人在图书馆啃书本渡过的。不过我还是很庆幸，因为去年过工信部的高级信息系统工程师考试的时候，有一些考试的内容和pmp的内容还是有一致的。所以也是应验了那句话，知识的内容是相通的不能说一通百通，但还是有一些共性的部分。作为通过的人，还是希望准备参加考试的朋友们能够认真学习书本的内容，更重要的是在工作能够应用这些内容。
坚持和积累同样重要
……
关于项目交付内容延期的问题。
做为一个项目经理，可能他就是事实的内容需要协调各个方面的人员来完成。其他人员的工作成果交付的延期，这样会导致项目经理所承诺的项目进度安排一同延期。
例如，我所负责的项目，用户要求在3月底完成功能的修改。项目的要求已经按要求及时提交给了研发的项目经理，研发经理承诺按时完成。到了3月底，研发经理说功能开发完成了，测试部门还未通过测试，因此需要延期完成。这样的情况导致现场实施的项目经理对用户的承诺出现问题。而实际的情况是，研发经理需要将完成的功能，在三月底前提交给测试部门，通过后交付给现场项目经理的。
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开始我的博客
今天注册了项目管理的个人博客。呵呵。。。。希望能有所收获。
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