1.  田溯宁(前网通CEO兼副董)：

　　在中国有句谚语，不要做第一个吃螃蟹的人。你很难吃到肉，而又有可能中毒。他们都认为杨元庆是第一个敢吃螃蟹的人，都在看他是否能幸存。

　　――老实说其实我也是其中的一份子，并且心底里笃定杨元庆会死，而且死得很惨，但是如果有这样的机会，我想我也会是选择去吃螃蟹。人似乎就是这样一种心态。

2.   小泽秀树（Cannon中国 CEO）：

　　我们在工作中这样的流程：设定目标 – 认识目标 –计划 – 行动 – 研讨。这些环节当中最重要的就是采取行动，我们要求必须带着激情，带着热情去行动，如果做什么事情没有激情的话，我想这个行动是没有效的，会一事无成。

　　――我也是抱持这样的观点，激情、快乐、节奏，当然，表现的形式各一，心理和外在，人不同，比例不同。正如我们看到老美甚至是哼着歌在工作一 样，但老日的形象却似乎是一声不吭，但不代表他们就没有激情、没有快乐、没有节奏。Please don’t judge a book by its cover.

3.  吴海军（深圳新天下实业有限公司董事长）：

　　我们同DELL，同其他所有的国外产品的质量是一样的。我们用最少的利润提供最好的质量给大家，很明显今年在我们的笔记本上没有发生爆炸事件。

　　――看完这句话，只能笑笑而已，in other words，“我同杨元庆，同其他所有国外公司的高管CEO能力是一样的。我用最少的薪水提供给我的雇主，很明显今年在我主导的案子中还没有一个损失超过 100万。”在他眼里，市场是傻子，消费者也是傻子，只有新天下才是聪明人！当然了，虽然吴先生说的这段话不敢苟同，不过还是颇具中国特色，因为我实在想 不通，在哪个开放的国家还能有这样的企业生存？有人答说：吴先生也只能拿自己给Dell比了，试问：哪位兄弟在用新天下的东西么？

4.  王雪红（威盛电子董事长）：

　　芯片功能越强大，其消耗的功率也越高，如今，由十亿晶体管构成的芯片可额外***露60至70瓦的电力，一味追求速度的同时也带了五量能源浪费的恶果，这种情况应该得到改变。

　　――深以为然，一味的追求功能与强度的膨胀，到哪一天才会又调转头来给芯片瘦身呢？一方面在讨厌该死的microsoft和寄厚望的apple 的同时，另一方面，TX的“疯子”你们能不能先清醒一下，转个向，再继续“疯”？不过说实话，我着实喜欢你们的这种“疯劲”，因为我也是个疯子。

5.   侯耀文（中国铁路文工团说唱团团长 2007.01.05）：

　　谁说马季是中国相声的领军人物？谁说现在群龙无首？马三立和我爹走后，中国相声界已经是“鱼龙无首”！

　　领军标准有五条：一，必须是相声艺术的表演权威；二，能独立创作优秀剧本；三，是相声理论家，能够著书立说；四，必须是教育家，桃李满天下；五，必须是评论家。

　　――侯老这话说得有失身份人，人家马先生有说自己是领军人物吗？逝者为大，何苦给死者过不去，再说了，就算你侯老是个领军人物，可你自己说了还不算，还是得市场（观众们）说了算。就是不吊你，又如何！

6.  施崇棠（ASUS董事长 2007.01.04）

　　在下象棋的时候，要想得很长远。有时弃子取势就像做企业不得不放弃一些东西，但会使企业得到全局长远的发展。

　　――我在等着施董把企业经营比做下围棋的感悟那天，不知道施董会不会等到那天。那时候，那也才是中国IT企业真正做强做大的那天。现在，老施只能很鸿海下棋，能理解你的郁闷。

7. 姜建清（工行董事长 2007.01.05）

　　希望“工商银行你身边的银行”这句广告词变成“工商银行你家中的银行”，现在三年工行已经如期完成了任务，现在30%的业务量已经移到网上去了，在未来的四年中间，这个指标准备达到50%，10年之内达到70%。

　　我想，那时候工商银行恐怕不仅是世界上最大的银行之一，也是世界上最大的互联网企业之一。

　　――我想，如果姜董不会遭遇那种“壮志未酬身先卒”的中国特色的话，我还是很看好姜董的，这种思维很像Mcdonald’s的董事长说，我们不是经营快餐，我们是在经营地产一样。好样的，有远见！

8.  张忠谋（台积电董事长 2007.01.08）

　　衡量世界级的企业标准之一，是“说真话、不说谎话。”

　　――何为君子？何为小人？孔老夫子在几千年前就开始忽悠人了，不想，他忽悠了几千年来的所有人，并且还将继续忽悠下去。

9.  杜书伍（联强国际总裁兼CEO 2006.11.16）

　　用勤劳来克服所有事情的进度，就很可能在做事的章法上，原地跳步，忽略了思考在方法或流程上寻求改善的空间。

　　――赞一个！别忘了在追求速度的同时看看雷达的显示，没有雷达，再快的飞机也只是一个瞎子。

10. 唐骏（盛大总裁 2006.12.17）

　　这些人（bill gates）别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神寄托，神就是他的精神寄托。

　　――实在想不出有多少人有精神寄托？高处不胜寒的感觉不是每个人都能感受到的，在看过很多的体育节目之后，我也开始培养自己的一些小习惯。其实我们只需要做的，就是不时地向上看、向下看，向左看、向右看，看看自己，再看看他人，然后闭上眼小憩一下，开始另一个轮回。

11. 张瑞敏（海尔董事长兼CEO 2006.01.09）

　　改革开放初期，很多企业都发展得很好，海尔当初发展也非常快，每年百分之几十的增长幅度。外国有一句谚语，“台风来了猪都会飞”，来了时机当然你就发展起来了，充其量海尔当时也不过是一只会飞的猪而已。

　　――是啊，多数成功的企业的特质之一，就是会顺势而为。海尔当初做了会飞的猪，可是似乎还是没有学会飞，我相信海尔现在还是在飞，不过似乎不是海尔所期望的飞法吧？

12.  ED Zander（Motorola global CEO 2007.01.10）

　This is the beginning of the decade where we get to control the Internet and control mobility.

　――Good luck! But could you make the quality of mobiles produced by Motorola better first?

13.  柳传志（联想董事会主席 2007.01.09）

　　我到现在也弄不懂，为什么年轻人会急成这个样子。

　　――虽然是放之华夏而皆准，但这句话是说给联想的人听的，至少我认为是如此。唉，当局者迷啊！

14. 杨元庆（联想CEO 2006.12.25）

　　我们倒不是说一定要从Dell进来人，但是从外面引进人才是必须的，如果只是老联想和老IBM人，都坚持自己的模式最好，不利于整合，这时候有第三方的力量在一起碰撞的话，可能就会更加客观和公正一些。

　　――放水养鱼不是不好，不过如果只去放养同类鱼的池水，不知道提升自己层次去认识生物链的规律，效果终究是不得而知的。

15.  Robbie Bach（Microsoft娱乐和设备部门总裁 2007.01.09）

　　你需要确定重点。iPhone是侧重一部手机呢还是侧重一个音乐播放器？如果侧重音乐播放器，那么它只是iPod的又一个版本罢了。

　　――老实说我非常喜欢Apple的设计理念，软硬都至少比microsoft，用microsoft的东西，仅仅是因为网络外部性原理罢了。当然，iPhone除了在智能手机领域可能的展现外，要看看它跟索爱如何比拼。

16. 马云（阿里巴马董事局主席兼CEO 2006.10.20）

　　有些人最大的问题就是没有问题，最大的错误就是从来不犯错误。

　　――正确的废话，签定完毕！如果他给扬子兄有好好交流过，我想他会说，“我们都应该把自己犯错误的速度提升至少一倍！”

17.  黄健翔（凤凰卫视主持人 2007.01.10）

　　媒体的批评其实是对我的免费广告，所以只要免费义务宣传，哪怕天天骂也要感谢！

　　――层次还低了点，只看到广告，投诉你是期望你、投资你！君不见有多少企业、多少个人是在这种环境中成长起来的！

18. 茅于轼（经济学家 2006.12.29）

　　中国百姓和政府之间的经济关系模模糊糊，好像政府的钱是从天上掉下来的，不是老百姓交的。

　　――终于看到中国内地的经济学家说了一句大实话、良心话！出来混，有些债迟早是要还的，不知道我们的政府怎么个还法？

19. 郭台铭（鸿海董事长 2002.04.01）

　　全世界的公鸡每天早上都会起床啼叫一番，可是每只公鸡都以为太阳是自己给叫起床的，认为除了自己这外，别的公鸡都没有功劳；可是事实上就算没有公鸡啼叫，太阳还是一样会每天升起。

　　――汗！反省中…

20. 万明坚（国虹董事长兼CEO 2006.12.21）

　　一些统计只看到了水面上的大船，豪华游轮，其实后来还有小船、飞艇、走私船，甚至还有潜艇。

　　――傻鸟才会成天抱着统计看！

21. 朴根颐（Samsung大中华区总裁 2007.01.05）

　　在三星工作的人，不使用三星的产品，我都会把他们炒鱿鱼。自己生产的产品自己来使用，这是理所当然的事情。我家里的电子产品都是三星的，我的亲 戚朋友使用的电子产品也都是三星的。我希望未来中国消费者一提到三星，就会对三星的产品产生美好的感觉，就仿佛现在我们提到宝马，人人都希望能拥有一辆一 样。我们要让三星与中国人民的关系由“握手”上升到“拥抱”。

　　――疯了，疯了，这家伙简直是疯了。

22. 陈绍鹏（联想大中国区总裁 2007.01.16）

　　联想希望在5年时间内，争取全球PC第一品牌的位置。

　　――联想的人果然擅长联想，法拉利是跑出来的，不是吹出来的，希望到时着实能给我们惊喜。

23. 施崇棠（ASUS董事长 1998.04.01）

　　要生存得好，就要做到最犀利最尖锐。　――相对优势，精辟。