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全球项目办公室——项目管理的革命22006/9/26 21:20:00
环境
全球管理这一术语又阐发了有关地理分布分散、语言及时区差异的思考。然而一位负责使用分布在美国各地或外国的资源的项目经理还必须对一些其它因素有所了解。文化差异也有可能影响到项目的进程。很多国家的节假日都比美国多，因此工作日也就不尽相同。比如希腊，每天的工作时间是早上七点到中午，下午三点到六点；而在德国几乎每个人都在八月份休假，而且节假日至少要比美国多一倍。这些文化差异可能严重影响到计划制订、工作分解、项目控制以及完成项目的紧迫感等方面。项目经理应该意识到，不同国家的技术与标准可能有所不同，因此可能对项目产生负面影响。要确保每个项目参加者所使用的硬件都互相兼容，使用最新版的软件，有可能需要花费项目经理很多的时间与精力。另一方面，进出口的法律法规也可能影响知识、数据与技术的转移。如果使用境外规划，这些都可能严重影响项目完成的时间。货币波动、不稳定的政治环境可能使任何一个可能成功并获利的项目归于失败。再者，顾客的期望也可能与美国的情况大不相同。项目经理不应假定在不同文化环境中，顾客都有着与美国顾客类似的期望。根据国际简报中心的统计，大约25％的美国经理都不能有效地在海外发挥效用。这要比欧洲和亚洲公司的同类数字高三至四倍。可以理解，项目经理都必须是有价值导向的；全球大环境中有着巨大的机会，一国的文化和语言都可以形成资本。
全球管理这一术语又阐发了有关地理分布分散、语言及时区差异的思考。然而一位负责使用分布在美国各地或外国的资源的项目经理还必须对一些其它因素有所了解。文化差异也有可能影响到项目的进程。很多国家的节假日都比美国多，因此工作日也就不尽相同。比如希腊，每天的工作时间是早上七点到中午，下午三点到六点；而在德国几乎每个人都在八月份休假，而且节假日至少要比美国多一倍。这些文化差异可能严重影响到计划制订、工作分解、项目控制以及完成项目的紧迫感等方面。项目经理应该意识到，不同国家的技术与标准可能有所不同，因此可能对项目产生负面影响。要确保每个项目参加者所使用的硬件都互相兼容，使用最新版的软件，有可能需要花费项目经理很多的时间与精力。另一方面，进出口的法律法规也可能影响知识、数据与技术的转移。如果使用境外规划，这些都可能严重影响项目完成的时间。货币波动、不稳定的政治环境可能使任何一个可能成功并获利的项目归于失败。再者，顾客的期望也可能与美国的情况大不相同。项目经理不应假定在不同文化环境中，顾客都有着与美国顾客类似的期望。根据国际简报中心的统计，大约25％的美国经理都不能有效地在海外发挥效用。这要比欧洲和亚洲公司的同类数字高三至四倍。可以理解，项目经理都必须是有价值导向的；全球大环境中有着巨大的机会，一国的文化和语言都可以形成资本。