关于对"广联达施工项目成本管理整体解决方案"自己的理解
通过多年关注广联达,广联达的优势很多,市场渠道.售后服务.市场策划.包括建立三大网络平台的战略决策等等.不足支出就是产品线不全.产品应全面覆盖施工企业管理和项目管理,建立企业级经营管理解决方案和项目级项目管理解决方案两个大的解决方案.现在的投标报价解决方案只是企业级经营管理解决方案的一部分,而成本管理解决方案只是项目级项目管理解决方案的一部分.深入挖掘市场需求,占领制高点.才是企业制胜之道.
1.施工项目成本管理（GCM）系统
的确,广联达做软件比较精细,比较地道,施工项目成本管理（GCM）系统就是这样作的.的确很周全,让人无可挑剔.
该系统已不是单纯的项目成本核算管理,涉及进度计划\采购\分包\租赁等等诸多方面.建议从软件名称定位上不应是施工项目成本管理（GCM）系统.
施工项目成本管理（GCM）系统具有一定的领先性,但它的使用在项目层,现在施工项目管理能作到如此精细管理的能有多少?我认为不太适用现阶段大多数项目管理水平,特别是现阶段项目管理模式走向承包/挂靠等模式情况下.应该简化功能模块,抓住主要功能即可,产品价格和方便使用可能更容易为市场接受.
2 "施工项目成本管理监控（GCC）系统"
这一软件概念容易为施工企业所接受,产品定位准确,但是建议作成"施工项目经营监控（GCC）系统".项目管理模式走向承包/挂靠,公司对项目成本以及经营风险的监控成为施工企业项目管理的主要内容.由于项目实际成本归集的滞后和不全面(即使使用施工项目成本管理（GCM）系统也不能保证实际成本归集的全面).成本监控只能是参考目标;而合同\资金的监控才是经营监控的根本,是才能控制的住的.建议扩充成"施工项目经营监控（GCC）系统",去对接市场,应该有好的应用前景.
