项目管理如何提升团队士气?
作者:lanny 日期:2017-6-19 15:09:38

  团队士气是项目进行过程中非常重要的一种软性因素。打仗拼的就是士气,项目管理也是如此,团队士气高涨,做起项目来才能更有效率,反之团队如果没有士气,死气沉沉,项目要不没办法按时完成,要不就是完成质量不好,因此,在进行项目的过程中,让整个团队士气高涨是项目经理需要掌握的一项技能。

  1  采取相应措施让团队成员的目标与整个团队的目标一致。

  团队成员认可与赞成整个团队的目标,并且这个目标与自己息息相关,那就是个好的开始,整体士气就会高涨,好的开始就成功了一半。

  2  利益分配要合理。

  利益不一定能分配均,但是一定要分配合理。不管是物质方面还是精神方面,要公平、公正、公开的分配,论功行赏多劳多得的条件下能让团队成员发挥最大的动力。

  3  最大限度的根据团队成员的特长来分工,充分发挥特长,达到兴趣最大化。

  发挥每个成员的特长、爱好,让他们都尽量能做自己喜欢、擅长的事情,把适当的人员安排在适当的位置,对于他们自己来说本身就是个动力,对于团队来说士气也会大大提升。

  4  管理方法要适当,要做到民主。

  项目经理的管理方法是控制一个团队士气的决定性因素,对团队成员的积极性影响非常的大。项目经理民主、开明,大家的士气就会高涨,相反,项目经理独断专行,大家难免有怨气和不满,积极性会大大降低。

  5  营造和谐的内部环境。

  项目经理是这个团队的领头人,在项目经理的带头下,团队能拧成一股绳,团结友爱,互帮互助,气氛就会很和谐,大家的积极性、士气也会很高涨。反之,如果大家沟通有问题,互相有怨言,那么就会生出不满。良好的团队人际关系是团队运作的润滑剂。

  团队士气是团队精神的一个重要方面,作为项目经理要时刻关注团队的士气,一旦士气有些低沉,要迅速作出反应来提高大家的士气,才能让团队在项目过程中的效率大大的提升!

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