今天参加了年终会议，感觉比较深的是以下几点

1、公司在起步时就要考虑中长期发展的规划，这个规划要至少到一个公司发展的中级阶段，如1个亿以上业绩和200人以上的团队，一方面是讲故事，另一方面凡事预则立，按照这个规划来组建和投资，才能够在合适的时候干好合适的事儿，超前和滞后都成问题；

2、公司的定位---产品的市场定位，公司发展方针定位，盈利模式定位，技术开发的目标范围定位等等，定位清楚了，就能够做到有所为有所不为，关键时候不迷糊；

3、公司团队的激励机制建设，团队的文化建设，还是那句话，什么样的对伍做什么样的产品，没有长远激励计划的公司肯定会遇到问题；

4、管理制度的逐渐完善，从细节一点点做起，重在落实；

5、重视制定计划，强调执行计划和完善相应的配备。

我感觉，小公司普遍遇到的问题有以下几个：

1、定位不清，不能确切定位自己的行业位置，经常赚不该赚的钱；

2、风险评估机制不健全，执行不到位，很多公司不是没有项目渴死的，而是吞了消化不了的苦果给撑死的；

3、没有切合实际的长远规划，不小心就犯了短视或者超前的错误；

4、团队建设，新人的融入和老人的提高；

5、老板的眼光和境界，key point。