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| 科技人才当经理 | ||
| 作为项目经理，不能一切都“谋由己出”，即使你认为自己一贯是对的，实际上，为了培养团队精神和责任感，对于成员的意见要优先参考，我曾经试过采纳团队中并不十分看好的建议，结果竟然出乎意料的好，条条大路通罗马，不要让你的技术特长挡了自己的路； 推而广之，实际上，越是优秀的技术人才，成为优秀的项目经理的困难越大，敝帚自珍和以自我为中心是人常犯的毛病； 应该怎样解决问题，我想首先要转变思想，迈克尔·K·巴达威博士的大作《科技人才当经理》里面应该有答案，站在项目经理而不是技术上帝的角度来思考和解决问题，擦皮鞋如何成为百万富翁，很简单，做到让1000个同行心甘情愿为你打工就可以了； 另外，这本书中说比较优秀的技术人员更有希望成为优秀的项目管理者，对我触动很大，实践下来，发现也确实如此，比较优秀的技术人员一般能够比较好地从技术细节中摆脱出来，由于发现有很多比自己出色的人，所以也比较容易接受别人的批评意见，另外能“比较优秀”也说明智力应该没有问题。 总结一下： 作为技术人员，有突出的优点就可以卓越，但作为管理人员，全面发展，没有突出的缺点才能成功。 | ||
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| Re:科技人才当经理 | ||
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