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项目经理和产品经理  | ||
项目经理和产品经理，还是有很大不同。
1、侧重目标不同：
项目经理注重的是项目本身的管理，立足点在于满足用户需求，协调、组织力量完成项目的验收，维护好用户关系。
产品经理注重的是产品的整个生命周期过程的管理，虽然立足点也在于用户的需求，但这个需求是普通而广泛的，并非项目管理中那么明确清晰，因此对于需求的把握和判断就非常重要，同时，根据手中掌握的资源，合理安排计划，完成产品系列的开发和维护。
2、在管理方式上：
项目管理注重的是项目执行期内项目组内各方利益的平衡，对待组内人员要以引导和协调为主，出现问题要注意通过直线经理来共同解决问题，并且要及时汇报请示上级领导的相关决策。
产品经理要注重开发小组长期的队伍建设，要注意的是团队精神，协作精神。无论是考核还是培训都是基于一个较长的周期，并且要注意关键岗位的人才储备，这是项目经理无需考虑的。
3、关系处理方式不同：
项目经理往往就是一个项目的主宰，所谓的将在外君命有所不受，很多东西由于在现场第一线最了解情况，往往需要自己决策，其中包括判断哪些需要公司支持和决定的决策--就是需要更多的判断力，实际上工作中的自主性更强些，和用户、监理、竞争对手等各方面打交道的过程中处处代表的是公司利益。
产品经理是项目组的负责人，但由于在公司各个领导的监督下，更多的需要请示和说服工作，和项目组以及相关部门发生联系时首先考虑的是公司产品的发展和长期利益，然后才是具体项目的利益。
--------------暂时想到这儿，以后再补充-----居然被推荐了，那就勤奋一下把它写完~~
4、需要的能力侧重点不同
项目经理首要工作是沟通协调，需要非常好的亲和力和领导力，用个时髦的说法就是情商要高，实际工作中，需要面对来自本公司其他部门、用户、监理、分包的单位（如雇佣的施工队）、接口单位（如电信、电力、铁路和其他相关公司集成），这些项目相关单位由于立场和工作环境、文化不同，很容易为项目的执行制造困难，因此如何协调好各方面关系为我所用，是最终保证项目顺利执行的关键，相比较而言，技术方面的素质要求并非那么重要了。
产品经理的首要工作是产品规划和开发维护，关键素质是敏锐的市场感觉和扎实的技术基础，以及面对困难时的不屈不挠，也就是所谓的“逆商”，虽然团队建设也非常重要，但可以借助整个企业的文化和制度来完成，而且事实上也存在只有一个人单干的产品，但绝对不可能存在一个人就能全部搞定的项目。 5、工作特征不同 项目经理经常在外； 产品经理基本在家中。 -------别看这条简单，实际上非常重要的不同，具体只有感受过才知道！ 6、利益分配不同 项目经理一般在成本核算的基础上采用承包制，钱是“控制”出来的。 产品经理一般以固定工资为主，然后根据产品的市场效果约定奖励方式。 7、二者最好都干干:-) ---------------------------over，欢迎指教。
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