昨天参加了primavera公司的P6项目管理软件平台发布会，P6项目管理软件在原产品的基础进一步强化了WEB管理界面,使得项目管理过程已不再局限于企业内部,身处世界各个角落的管理者,通过网络可在第一时间掌握项目的第一手材料,从P6管理软件的更新速度,以及新软件功能关注的点可以看出项目管理的应用已成为企业管理一个重要的管理方法。参加这次发布会的有几十家国内的各大企业，参加人数近100人，整个发布会现场可以说是座无虚席，更有的企业是专程从外地赶来参加这次大会，由此可见国内的企业越来越意识到项目管理已成为推动企业发展的行之有效的方法。

    那么企业实施项目管理到底能为企业带来那些好处呢？我们可以从管理方法本身、企业、项目经理、项目成员等几个方面来看：

 
项目管理方法：

1. 系统的管理方法，有一套标准体系；
2. 以目标为导向的管理思路；
3. 管理方法具有普遍意义，可应用于各个行业；
4. 管理过程模块化，具有可“重复”应用的性质，易于移植。

企业：

1. 有助于实现企业的战略目标；
2. 规范的管理方法,降低企业的管理成本；
3. 利于企业人才的培养及提升企业的凝聚力；
4. 统一的评价体系及明确的管理过程，提升企业及时、科学的的决策能力。

项目经理：

1. 参与企业的管理过程；
2. 提升个人的管理能力；
3. 通过项目管理，可以得到较全面的管理技能的提升；
4. 管理思路的通用性，提供更多的发展机会。

项目成员：

1. 系统的管理方法，规范行为习惯；
2. 掌握科学工作方法和技能；
3. 具备成功的思想和态度，成为项目管理专业人士；
4. 不再是管理水平低下的工作人员。