管理者的价值在于思想，思想的力量在于行动。

坐而论道不是我们的目标，我们更欣赏行动的巨人。

一段每个人看了都受益终身的文字！
 [原作者: liutarumeng]

三千年前，秦统一天下，很多人认为将万世不变。

二千年前，有人认为文字码出的文学已经词穷，从此天下文章不再有新意。

一千年前，儒家理论已经成为主导思想，诸子百家没落，从此人民研究八股文千年。

二百年前，无论中华多么没落，也是高高在上无人可比的天朝，直到美国的出现。

十年前，有人感叹，我怎么没抓住改革开放最初时机？

今天，我们看到了诞生不足十年的国美，阿里，QQ新浪搜狐网易……

十年后，肯定有人在悲慨，我为什么没早出生10年？

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转帖

　　或许有人会说：难道还有人不会交谈吗？在现实生活中确实有人轻车熟路，很善于交谈，而有的人却处于无人可谈、无话可谈的难堪境地。那么在交谈时应该注意哪些事情呢？美国研究语言交际的专家埃尔金博士认为以下三个方面对于成功的交谈十分重要，掌握有关的技巧就可以提高人们交谈的能力 ，取得良好的交流效果。

选择合适的话题

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　　无论是时间，成本，还是对其中具体问题的理解，预期与现实往往有差距，谁都无法回避。该解决的问题总是要解决，今天不解决，明天就得面对；明天不解决，后天还是得面对，事情就是这样。

　　项目已大有进展，至少焦点都集中到系统、需求、商务等核心问题本身上来了。每一个项目参与者认同自己的项目职责，而非逃避；每一个项目参与者配合其他人员的工作，而非阻碍（大多是无意识的），这正是一个项目团队走向稳定和成熟的过程。特别强调，这是过程，我们还在路上。

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       "关系决定决策，决策决定关系"，在两家合作的公司之间，带有决策性的事情是双方，特别是高层需要重视的。执行的人受限于很多客观条件，辗转腾挪的空间非常有限，因此，通过高层沟通来打破僵持局面，缓解紧张气氛是一个常用的办法。所谓“度尽波劫兄弟在，相见一笑泯恩仇”，有时隔阂只是一层窗户纸，捅破了，便透出光来。
       当然，如果不是窗户纸，而是一堵砖墙，把墙捅破的代价实在太大，只能想办法绕道而行，找到双方能够更容易交流的通道，否则只能“相见不如怀念”了。
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“决策”-Decision-making，作出决定或选择。查了下，有不少定义。
　　一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。
 　　二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。
　　三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。
　　决策者需要在一定约束条件的限度内做出选择或决定适合实现的目标。
　　目标是重要的，时间结点是重要的，组织保障也是重要的。有时回顾很多事情，发现总是落实不够充分。
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        差不多两个月边工作，边备考，真是辛苦，而且6月24日考完后感觉并不太好。今天终于收到PMI的邮件：Congratulations on obtaining the PMP credential. 在PMI网上也查到了：

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　　PMP学习考试期间收集了不少项目管理方面的资料，现在共享给大家，因为blog上空间有限，所以这里只能列个目录，需要的朋友请留言或邮件至cndailong@gmail.com，注明需要哪些即可。

　　东西贵精不贵多，希望大家喜欢。

一、PMP考试资料

1、PMBOK2004-CN.pdf

2、PMBOK2004-EN.chm

3、PMBOK2004版项目过程输入、工具及输出总揽.xls

4、Rita_Pmp_Exam_Prep_2005_Fifth_Edition.pdf

5、金英勋 如何准备PMP2000考试.pdf

6、项目经理案头手册（原书第2版）.pdf

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　　1. 有魄力!

　　2. 有承受力!

　　3. 男人自信就是有魅力!

　　4. 有技术（绝世轻功，化骨绵掌？！）。

　　5. 第一时间拿出评估结果来，作为拒绝非合理流程带来的额外工作。

　　6. 会激励别人。

　　7. 会认错改错。

　　8. 顽强而顽皮（可以向令狐冲学习）。

　　9. 发自内心的谦虚。

　　10. 体力要好。