“决策”-Decision-making，作出决定或选择。查了下，有不少定义。
　　一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。
 　　二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。
　　三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。
　　决策者需要在一定约束条件的限度内做出选择或决定适合实现的目标。
　　目标是重要的，时间结点是重要的，组织保障也是重要的。有时回顾很多事情，发现总是落实不够充分。事情是要做的，但谁来做，谁领导，谁配合，什么时候完成或者提交阶段成果，预期达到什么效果等等，这些都是决策者需要思考的基本问题。
　　决策者并不像字面上这么风光，个中甜苦自知。决策者冒着风险，承担着几乎所有的事后责任，但有太多的事情不是他所熟悉的，不是他所掌控的。所以，决策者有时很无助，他需要有人能帮他做局部的、个别的小决策。在看到一个个有一定把握的保障呈现时，他才能稍做放心。所以，得不到决策回复时，可能需要换位思考一下：这样的决策能很快做出吗？