http://itit.chinardm.com
欢迎光临
博客网
日历
登录
最新日志
最新留言
日志搜索
日志统计
用户公告

写给计算机的大学生
首先说一说进入计算机专业的目的，我个人是因为十分喜欢IT业，很喜欢折腾电脑，所以在填报志愿是毫不犹豫的在报了的所有的学校都填写的计算机专业，梦想着进入计算机专业后能遇见很多高手，能交到几个知己，谁之进来后却大失所望。
……
ceo 发表于 2007/8/24 17:19:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
为什么引进ISO体系之后管理效果下降？　

佟平

【原文】

子夏为莒父宰，问政，子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。” 『子路13.17』

【译文】

子夏做莒父的县令，向孔子请教怎样办理政事。孔子说：“不要贪快，不要图小利。贪快反而达不到目的，图求小利就做不成大事。”

【评析】


……
ceo 发表于 2007/8/20 11:21:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
决策：是一门手艺还是一种感觉？　
几乎所有关于战略制定的文章，都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。人们对战略的制定与执行做了明确划分，并且普遍认为思想必须独立于（且领先于）行动。但是，事实上，人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情都想透，聪明的战略人士应该很明白这一点。 

    那么，战略的形成到底是怎样的？领导者应当如何管理战略与环境、企业之间的互动关系？三家企业的战略制定者讲述了他们的经验和感悟。
……
ceo 发表于 2007/8/1 17:33:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
团队作战是取胜之匙
近来，有两件事在我生活中占了主导,一件是《变形金刚》真人版电影的上映，自己也去看过了，还觉得不错。另一件便是举国球迷高度关注的亚洲杯足球赛。（当然还有刚刚结束的美洲杯），虽然水平远不如南美兄弟们，但我还是把亚洲杯看得更重一些，毕竟这关系到祖国荣辱和一些国足情结。这两件事，一个算是娱乐界，一个发生在体育界。常言文体不分家，把这两件事并为一件事也不为过。可能你会说我这样太牵强，硬要把两件不相干的事合在一起。
……
ceo 发表于 2007/7/24 15:20:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
郑和、盖茨入选最伟大30名企业家
《商业周刊》网站日前评出了迄今为止最伟大的30名企业家.值得骄傲的是,中国明朝航海家郑和凭借着大无畏的冒险精神上榜.《商业周刊》对郑和的评价是:他的航海经历足以与最大胆企业家的冒险史相提并论,为后来6个世纪的冒险家树立了榜样.此外,上榜的企业家还包括微软创始人比尔·盖茨,苹果创始人史蒂夫·乔布斯、英特尔创始人安迪·格鲁夫、戴尔创始人迈克尔·戴尔、亚马逊创始人杰夫·贝索斯、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿,以及伟大的发明家汤玛斯·爱迪生.


……
ceo 发表于 2007/6/29 14:41:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
一位人力资源主管眼里的中国人的劣根性(转载)
我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。
……
ceo 发表于 2007/6/28 16:46:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
纪晓岚与和珅的360度绩效考评

作者：小米一号


……
ceo 发表于 2007/6/22 16:25:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
如何选择与使用项目经理？(转)

作者:任甲林

     软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。


……
ceo 发表于 2007/6/22 11:51:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
提问的智慧

……
ceo 发表于 2007/6/21 11:29:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
阅人经验谈
    我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片，老鹰目光炯炯，锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标；在选人、用人上，别识人走眼。我一向认为，作为管理者，选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。
……
ceo 发表于 2007/6/5 10:41:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/5页  10篇日志/页 转到：
我的博客 OBLOG4.0