[置顶]项目管理软件能为企业做什么 

[ 2007-5-10 14:53:00 | By: inkcn ]
1 组织级项目管理解决方案

越来越多的企业认识到,项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系,形成组织级的项目管理能力,从而与项目级的管理相互支持,获得更高的项目成功率。
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从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题 

[ 2007-9-20 11:01:00 | By: inkcn ]

TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题


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咨询项目如何过实施关?

[ 2007-9-20 10:54:00 | By: inkcn ]

如果咨询不是忽悠,那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真***地要在企业落实,这是咨询面临的最大挑战,真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除,老板只需下发文件启动实施即可,有点象工程项目的交钥匙工程。


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讨论项目管理和企业管理的不同

[ 2007-8-6 10:30:00 | By: inkcn ]
项目管理是项目型企业的微观管理?
项目管理看中计划流程,而企业管理要不断变化以适应市场?
项目需求往往很具体,而企业面对的市场需求往往难以把握?
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抛砖引玉,大家畅所欲言

项目管理改进系列四:管理改进需要工具,还需要大量的咨询实施工作


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高级管理者如何管控项目的进度 

[ 2007-7-27 14:20:00 | By: inkcn ]

高级管理者如何管控项目的进度

企业的高级管理者,需要同时管理多个项目。对于进度的把握,高级管理者不会去关注具体任务计划的细节(例如,每人每天在做什么事情,是开一个会议还是写一段程序?);他们更关注的是关键点的达成情况,以及对整个项目预期的影响。
也就是说,高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况(例如,某个阶段是否结束了?交付物情况怎样?整个项目的关键里程碑点是否会推迟达到?)。
高级管理者对项目管控的手段,一般有:审批、评审、计算偏差、趋势预测等。如果缺乏工具的支持,则很难实现。
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项目经理能给企业带来的最大价值 

[ 2007-7-26 10:49:00 | By: inkcn ]
项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。
  没有项目经理的项目:
  1.项目交期到了,无法交货。。。。
  2.客户验收项目了,发现质量无法过关。。。
  3.进行成本核算了,发现成本又超了一大快。。。
  4.项目要结项了,突然发现有个地方还没做好。。。。。
  5.新的项目要开始了,发现又回到了老路。。。。。。。。。。。。
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管理改进,需要取得高层和一线项目的平衡 

[ 2007-7-25 14:27:00 | By: inkcn ]

管理改进,需要取得高层和一线项目的平衡


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《越狱》中的项目管理

[ 2007-7-24 10:14:00 | By: inkcn ]

《越狱》中的项目管理

2007年06月29日 12:27 《商界评论》
  因 为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征,我们完全可以将 主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理,迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定,以及对于越狱这个目标的缜密计划, 使得他获得了他人的信赖。
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政府部门推广项目管理模式

[ 2007-4-26 10:43:00 | By: inkcn ]

国家外国专家局局长季允石25日在“中国项目管理政府论坛”上透露,已在中国各相关政府部门推广国际先进的项目管理模式,自2000年以来,已有近30万人接受了项目管理知识体系的培训,近2万人通过认证考试并获得证书。

据悉,国家外国专家局引进项目管理协会(PM I)的项目管理知识体系和项目管理专业资格认证,将项目管理体系引入中国的大型投资项目中,改善管理水平,提高项目运作效率,增强项目的投资回报率。


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