1 组织级项目管理解决方案

越来越多的企业认识到，项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系，形成组织级的项目管理能力，从而与项目级的管理相互支持，获得更高的项目成功率。如下图所示：

因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理，如图：

但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明，导致无法发现项目的问题，更谈不上及时的帮助项目组。

视锐达公司认为，发挥组织级项目管理能力有一个前提：项目实施透明化。只有项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用：

视锐达公司认为，企业项目管理包括三个层次。在项目执行层次，首要的目标是实现项目实施的透明化。在组织管理层次，要建立企业的项目管理能力。在决策层次，要进行组合管理和投资的决策。视锐达组织级项目管理解决方案如下图所示：


2 VisualProject帮助您建设组织级项目管理体系

视锐达VisualProject组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品，具有强大的组织级和项目级管理的能力。

VisualProject遵循PMI的项目级和组织级管理的理论模型，覆盖项目－项目群－项目组合的管理，以及“项目管理环境”的管理。项目管理不是在真空中进行的，项目级管理需要组织内部环境的支持，即组织级管理的支持。

VisualProject通过四层模型，完成对于项目管理、项目高级管理、项目组合管理、项目组织级管理的支持，从而帮助企业建设组织级项目管理体系。

转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070105.html

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