PMCD框架的开发基础

同属于PMI制定的项目管理标准，PMCD在理论核心上与PMBOK保持了一致观点。PMBOK是从单个项目管理的视角出发，而PMCD则重点阐述了成功的项目工作者所需的知识、技能和行为特征。

PMCD引用PMBOK的九大知识领域和五大过程组，作为项目经理知识和业绩表现的基础，并通过PMP角色定位研究，借鉴《项目管理经验和知识自我评估手册》等国际最前沿的项目经理胜任力论述，构建了以知识、绩效和人格为核心胜任力的三维框架。整个框架的研究历时四年，通过了反复的论证，具有较高的理论价值和实践指导价值。

项目经理应具有哪些核心胜任力

PMCD认为，作为一名能创造高绩效的项目经理，必须具有以下三方面的核心胜任力：

◆ 项目管理知识：项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。

◆ 项目管理绩效：在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。

◆ 项目管理人格：为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。

在具备各项胜任力的同时，还应在胜任力之间形成良好的匹配关系，并与组织特征和项目特征相协调，这样的项目经理才能有效地改善组织的项目管理绩效。